為更好推進(jìn)公司科學(xué)管理及國際化規(guī)模的發(fā)展，運輸帶廠家坤碩公司高層項目管理的推進(jìn)及系統(tǒng)整合會議如期召開，整體會議內(nèi)容如下：
    整合公司的各項管理工具，提升組織的協(xié)調(diào)一致性，現(xiàn)在的各項制度、管理方法，如：平衡計分卡等，存在矛盾沖突，在矛盾中相互之間抵消了的情況，這么多的管理方法、工具，管理工具與管理工具之間如何有效的協(xié)調(diào)，在推進(jìn)某一些工作的時候，都要考慮這項管理工作與現(xiàn)在的管理活動的匹配與整合， 一個是推進(jìn)活動的整合，一個是管理的整合，現(xiàn)有的管理制度、流程之間的整合，這是下一步需要做的工作，在“雙對標(biāo)、雙整合”的前提下，我們要有效組織，全面提升，現(xiàn)在的管理工具太多了，學(xué)了工具以后，如何與自身的管理有效的融合是個核心問題。如何理清脈絡(luò)，工具和方法是不一樣的，為了不同的目的引用進(jìn)來，有的是標(biāo)準(zhǔn)類的，如：ISO9001；有的是質(zhì)量改進(jìn)類的，如：精益生產(chǎn)、流程重組、六西格瑪、QC改進(jìn)；有的是管理評價類的，如：運輸帶企業(yè)成熟度模型、平衡計分卡。這三者之間是密切相關(guān)的，那么如何整合這三類的工具和方法呢？比如ISO9001標(biāo)準(zhǔn)類，是對以前實踐的標(biāo)準(zhǔn)化，形成體系文件，指導(dǎo)各層級的管理工作。橡膠輸送帶企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，外部市場、競爭對手在變化，自己的戰(zhàn)略也隨之進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)有制度、流程和方法隨著環(huán)境的變化未必能夠長期適合企業(yè)的發(fā)展，所以要結(jié)合公司的戰(zhàn)略適時調(diào)整。通過標(biāo)桿對比，圍繞最終顧客期望的變化，利用卓越績效模式評估類的工具進(jìn)行評估，來優(yōu)化我們的各項管理工作。首先識別評估改進(jìn)的方向在哪，當(dāng)識別出來以后，做的是一系列的改進(jìn)：在崗位上改進(jìn)，開展QC活動、持續(xù)改善、創(chuàng)意功夫；流程上改進(jìn)：開展流程優(yōu)化、六西格瑪、精益活動；戰(zhàn)略上改進(jìn)：經(jīng)營模式、營銷模式、組織機(jī)構(gòu)的變革與創(chuàng)新。改進(jìn)以后要標(biāo)準(zhǔn)化，叫組織記憶力，一定要將組織有效的管理活動固化，轉(zhuǎn)化成組織的記憶力，形成標(biāo)準(zhǔn)及文件，三者相互之間是一個循環(huán)。利用卓越績效模式，對每一項進(jìn)行評估、提升，螺旋式提升，兩年一次評估、改進(jìn)、提升，企業(yè)一定會不斷提升、不斷的發(fā)展。
    輸送帶企業(yè)每年都會有重點推進(jìn)工作，比如今年成本年、明年質(zhì)量年，我們開展標(biāo)桿管理不是盲目的進(jìn)行，應(yīng)識別關(guān)鍵監(jiān)控指標(biāo)，按重要度進(jìn)行排序，我們要對這些指標(biāo)進(jìn)行賦值，基本值是多少，挑戰(zhàn)值是多少，行業(yè)最佳值是多少。標(biāo)桿管理就是讓部門能夠利用標(biāo)桿管理這種思想、借鑒最佳管理實踐去提高，使自己能夠成為標(biāo)桿，借鑒他的經(jīng)驗，所以標(biāo)桿管理一定要與平衡計分卡的目標(biāo)區(qū)分開來，狼兔計劃是識別出來的策略中的任務(wù)，這些執(zhí)行的工作要轉(zhuǎn)化成具體的行動，采取什么樣的活動達(dá)到什么樣的目標(biāo)，他們之間應(yīng)該有效的整合起來。
    “中國造，坤碩橡膠輸送帶，享譽全球”，是要樹立坤碩運輸帶公司的企業(yè)品牌，一個企業(yè)的品牌是需要長期培養(yǎng)的，能不能對顧客的問題具備快速反應(yīng)的能力，是一個企業(yè)必須要考慮的，也是我們企業(yè)是不是能夠具有競爭優(yōu)勢，或者我們的顧客能不能滿意的重要前提，我們要時刻以顧客為導(dǎo)向，皮帶輸送機(jī)械，托輥，電動滾筒，帆布運輸帶，尼龍運輸帶，耐高溫輸送帶等產(chǎn)品生產(chǎn)部門、技術(shù)部門要堅持不懈提升技術(shù)含量。在市場上的要借鑒的優(yōu)勢就是要具備快速反應(yīng)的能力，顧客問題需要快速解決。我們講自主經(jīng)營，各部門都自主經(jīng)營，以顧客為導(dǎo)向的企業(yè)的話，一定是先解決掉顧客的問題，具體的責(zé)任劃分回頭再說，但是現(xiàn)在是先論證是誰的責(zé)任，再解決問題，最后責(zé)任沒找到，問題沒解決，顧客受不了，對品牌影響是非常大的。在做一項工作之前要考慮工作與工作的匹配性、協(xié)調(diào)一致性。運輸帶產(chǎn)品創(chuàng)意功夫，我們開展精益生產(chǎn)就是要調(diào)動員工的積極性，證明大家在積極參與，那么有效性怎么樣呢？如何激發(fā)員工內(nèi)在的動力，而不是迫于考核的壓力，自主經(jīng)營對我們長期競爭有哪些影響。工具方法有效的協(xié)同才能體現(xiàn)出合力。
    學(xué)習(xí)一些先進(jìn)行業(yè)，理念和工具不是最厲害的，最厲害的是他們的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理模式。利用卓越績效模式打造一個基于戰(zhàn)略、基于標(biāo)桿持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)的業(yè)務(wù)執(zhí)行體系。自上而下，把戰(zhàn)略部署到業(yè)務(wù)流程，轉(zhuǎn)化為員工的要求。正向能夠有條部署，反向能夠聚焦顧客的需求與期望，研產(chǎn)供銷能夠系統(tǒng)的整合，利用各種工具方法能夠持續(xù)的改進(jìn)，來體現(xiàn)出我們的競爭優(yōu)勢，這叫雙維度業(yè)務(wù)績效模式。 
    如何保證卓越自上而下的對接，橫向的有效協(xié)同，坤碩橡膠運輸帶公司在工作上以這個為方向，把工作做的更扎實，雙維度卓越績效業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過這個系統(tǒng)的構(gòu)建來評估流程與戰(zhàn)略的匹配性，流程與顧客要求的一致性，各個流程、人員怎么支撐流程的改進(jìn)，提升人員的能力。